แม้ Amazon.com จะเป็นองค์กรใหญ่ระดับโลก แต่ เจฟฟ์ เบโซส กลับมีแนวคิดว่าการทำงานเป็
นั่นคือจุดเริ่มต้นของการนำ
อะไรคือ two-pizza teams?
หลักการของ ‘ทีมพิซซ่า 2 ถาด’ คือ ในการทำภารกิจต่างๆ พนักงานจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ
หลายครั้งที่ทีมเหล่านี้ จะต้องแข่งขัน และทำงานซ้ำซ้อนกัน เพื่อให้ได้ผลงานที่ดีที่สุ
ส่วนเรื่องการสั่งพิซซ่าแค่
เพราะหลักการนี้ เกิดจากความเชื่อของ เบโซส ที่ว่ายิ่งมากคน ยิ่งมากความ
หากปล่อยให้มีการแลกเปลี่ยน
‘การสื่อสารเป็นสัญลักษณ์ขอ
การต้องแข่งขันกันเองภายใต้
อดีตพนักงานรายหนึ่งบอกว่า นอกจากกฎนี้จะไม่ได้ช่วยให้
ตัดปัญหา “มากคน มากความ”
แต่ในมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ
ริชาร์ด แฮ็คแมน นักจิตวิทยาด้านการจัดการมอ
ด้วยการนำเสนอสมการที่ว่า n(n-1)/2
โดยให้ n แทนจำนวนสมาชิกในทีม
พร้อมยกตัวอย่างว่าหากในทีม
แต่หากเพิ่มจำนวนสมาชิกเป็น
นั่นหมายความว่ายิ่งมีคนมาก
ยิ่งคนน้อย ยิ่งโฟกัส
อีกหนึ่งตัวอย่างการทดลองที
ก่อนพบว่าทีมที่สมาชิกเพียง
ส่วนทีมที่มี 4 คน ใช้เวลากับชุดประกอบแบบเดีย
ส่วนในด้านจิตวิทยา ดร. เอเดรียน เฟิร์นแนม ของ University College London ก็เสริมว่าในการประชุมหรือก
เช่นเดียวกับกำหนดเวลาชัดเจ
และสิ่งเหล่านี้มันยากที่จะ
นั่นคือเหตุผลว่าทำไม เจฟฟ์ เบโซส ถึงเชื่อว่า ‘ยิ่งน้อย ยิ่งส่งผลดี’
เรียบเรียงจาก
The Science Behind Why Jeff Bezos’s Two-Pizza Team Rule Works
The ‘two pizza rule’ is a secret to productive meetings that helped Amazon CEO Jeff Bezos become one of the world’s richest men
AHEAD ASIA นวัตกรรม ล้ำหน้า