ตั้งแต่ที่สถานการณ์ Covid-19 ปะทุขึ้นมา ภาวะแวดล้อมทางธุรกิจ (Business Environment) ก็ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป … คำศัพท์ “New Normal” หรือ ความปกติในรูปแบบใหม่ ต่างถูกยกขึ้นมาพูดถึงซ้ำๆ ในช่วงวิกฤติโควิดนี้
ความปกติในรูปแบบใหม่ คืออะไร และมันเกี่ยวข้องกับ HR อย่างไรบ้าง?
“ความปกติในรูปแบบใหม่” ถูกพูดถึงเป็นครั้งแรก จากเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงซึ่งมีผลกระทบจากวิกฤติเศรษฐกิจในปี 2007-2008 และผลกระทบที่ตามมาของ Global Recession ซึ่งทำให้เกิด New Normal รองรับกับระบบเศรษฐกิจที่เปลี่ยนไป
ตั้งแต่นั้นมาคำเรียกนี้ก็ถูกใช้ในหลายๆ บริบท เมื่อพูดถึงสิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ได้กลายเป็นสิ่งที่พบเห็นได้ทั่วไป หรือกลายเป็นความเชื่อที่กฎเก่าๆ ไม่สามารถเอามาอธิบาย หรือปรับใช้ได้อีกต่อไป
ในส่วนของ HR วิกฤติ Covid-19 เป็นตัวเร่งเครื่องในการสร้าง New Normal กับ Workplace Tranformation ตัวอย่างเช่น พนักงานเริ่มเคยชินกับการทำงานแบบ Remote Working มากขึ้น เมเนเจอร์จึงต้องเข้ามามีส่วนร่วมในการ Drive Performance ด้วยผลลัพธ์มากกว่าการที่ทุกคนต้องทำงานอยู่ที่ออฟฟิศเท่านั้น
#1
Learning & Development
ความปกติในรูปแบบใหม่ของการทำงาน จะทำให้เกิดการเรียนแบบออนไลน์มากขึ้น และจาก New Normal จนเกิดวัฒนธรรมที่ทุกคน “ออนไลน์” กันอยู่ตลอด นำไปสู่ความต้องการเรียนรู้ทางออนไลน์มากขึ้น องค์กรหลายๆ ที่จึงได้เพิ่ม Gamification, เทคโนโลยีโลกเสมือน (Augmented และ Virtual Reality) สำหรับการเรียนรู้ภายในองค์กร
#2
Recruitment
การวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ (Video Conference) กับแคนดิเดตจะกลายเป็นสิ่งที่เปลี่ยนวิธี Recruiting เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจะรักษาและดึงให้แคนดิเดตมีส่วนร่วมกับขั้นตอนจ้างงาน รวมทั้งพาแคนดิเดตผ่านกระบวนการ Hiring Pipeline อย่างรวดเร็วและปลอดภัย
#3
Managing Remote Workforce
HR จะวิเคราะห์ Performance ของพนักงานได้อย่างไร หากไม่ใช้เวลาการทำงานมาเทียบวัด ดังนั้นความคาดหวังจากทาง Management จึงไปอยู่ที่วิธีการที่ HR จะออกแบบ Result-driven Performance Analysis เพื่อที่จะวิเคราะห์การทำงานของพนักงานได้
#4
Employer Branding
ตอนนี้คนออนไลน์กันมากขึ้น HR จะทำ Marketing ให้เป็นและดีขึ้นได้อย่างไรบ้าง เพื่อที่จะลีดในการทำ Employer Brand
#5
Trends of Leaner Organization
เรากำลังจะเปลี่ยนตัวเองให้เป็นองค์กรขนาดเล็กลง ซึ่งนั่นก็รวมไปถึงส่วนของ HR ด้วยเช่นเดียวกัน หันมาใช้ Outsource และ Specialist สำหรับงานที่ไม่ใช่ Core Function และกลับมาโฟกัสที่ตำแหน่งด้าน Strategic เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เดินหน้าได้
อย่างไรก็ตาม ความปกติในรูปแบบใหม่ ก็ยังคงต้องการมายด์เซ็ตใหม่ๆ มาเติมเต็ม
- การจัดการธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนจะกลายเป็นบททดสอบใหม่สำหรับเจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร และเหล่า HR
- รายงานจาก McKinsey พูดถึง Key Value ของลีดเดอร์ในช่วงวิกฤตินี้ไว้ว่า “Deliberate Calm” คือการนิ่งสงบ แต่พร้อมวางแผน และ “Bounded Optimism” ซึ่งเป็นความมั่นใจที่อยู่บนพื้นฐานของการมองสิ่งต่างๆ ด้วยความเป็นจริง
- ในช่วงที่ยากลำบากนี้ พนักงานต่างกระหายอยากรับรู้ข้อมูลข่าวสาร ดังนั้นเรื่องการสื่อสารอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพถึง Direction และการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ก็เป็นสิ่งที่ HR ไม่ควรพลาดไป
- Covid-19 ได้เข้ามาเปลี่ยนวิธีใช้ชีวิตของเรา ไปจนวิธีการที่เราดำเนินธุรกิจ แต่มันก็เป็นโอกาสดีที่เราจะได้กลับมา Rethink และ Redefine ธุรกิจใหม่อีกครั้ง
อย่าลืมเอาใจใส่คนรอบข้าง
และมองหาโอกาสที่ซ่อนอยู่ท่ามกลางวิกฤติ
วิกฤตินี้ไม่อาจคลี่คลายได้ง่ายๆ สำหรับ HR เราควรที่จะเรียนรู้และวิเคราะห์ว่าการทำงานในรูปแบบไหนดีที่สุดในช่วงเวลาแบบนี้ รวมทั้งเตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยน Practice นั้นให้กลายเป็น ความปกติในรูปแบบใหม่ ที่มีประสิทธิภาพกับองค์กรต่อไป
เรียบเรียงจาก
What’s the New Norm and how it’s related to HR?
ภาพต้นฉบับจาก
Meeting photo created by pressfoto – www.freepik.com
Our guest contributor:
เทียนธันย์ ณีศะนันท์ ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ Skillsolved Recruitment มีประสบการณ์กว่าสิบปี ในธุรกิจ HR และจัดหางาน และเคยร่วมงานกับบริษัทจัดหางานระดับโลก ทั้งในตำแหน่ง Career Advisor, HR consultant, Head of HR, Regional Organizational Development Director และ Country Manager
H201 เป็นแพลตฟอร์มสำหรับให้คำแนะนำแบบออนดีมานด์โดยผู้เชี่ยวชาญ ที่รวบรวมผู้เชี่ยวชาญชั้นนำเพื่อให้คำปรึกษาสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร
AHEAD ASIA นวัตกรรม ล้ำหน้า
