ใกล้เข้ามาแล้ว สำหรับหลักสูตร Blitzscaling โดย RISE MasterClass วันที่ 30-31 สิงหาคมนี้
ที่ผ่านมา เราได้พูดถึงแนวคิดหลักต่าง ๆ รวมถึงกรณีศึกษาทั้งในต่างประเทศและในไทยกันไปแล้ว
คราวนี้ เราจะมารับฟังมุมมองจากสองผู้บริหารชาวไทยที่มีโอกาสเรียนรู้ และนำกลยุทธ์นี้ไปปรับใช้กับธุรกิจของตน
‘หมอคิด’ ศุภชัย ปาจริยานนท์ CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง RISE
และคุณรวิศ หาญอุตสาหะ CEO บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด และผู้ก่อตั้งเพจ Mission To The Moon
ถึงประสบการณ์ตรงของทั้งคู่ รวมถึงมุมมองต่อกลยุทธ์นี้ ว่าเป็นอย่างไร
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งจากเซสชั่น CEO TALK LIVE ของเพจ RISE เมื่อเร็ว ๆ นี้
เข้าใจธุรกิจของคุณให้ดีก่อน
ในมุมของคุณรวิศ สิ่งสำคัญก่อนจะทำ Blitzscaling หรือการขยายธุรกิจใด ๆ คือเราต้องเข้าใจธุรกิจของตัวเองให้ดีก่อน ว่าเหมาะหรือไม่
เช่นในบางธุรกิจ ที่ต้องยึดกับตัวบุคคลเป็นหลัก อย่าง Fine Dining ที่สำคัญตรงรสมือเชฟต้นตำรับ ก็อาจจะไม่เหมาะกับการเร่งเปิดสาขาจำนวนมากก็ได้
ยังมีเรื่องของบริบทแบบไทย ๆ ที่ทำให้เราไม่สามารถปฏิบัติตามแนวคิดขององค์กรระดับโลกได้แบบ 100%
แต่ถ้าคุณเข้าใจในธุรกิจที่ตัวเองกำลังทำ ก็จะสามารถนำแนวคิดดี ๆ มาปรับแต่งให้เหมาะสมได้ในที่สุด
แบบไหนที่ควรเสี่ยง
ด้าน ‘หมอคิด’ ก็เล่าผ่านมุมมองของ VC ถึงองค์ประกอบสำคัญสามอย่างในการตัดสินใจ ว่าธุรกิจที่คุณทำอยู่นั้น เหมาะกับการทำ Blitzscaling รึเปล่า
อย่างแรกคือ Market Size ต้องมีขนาดใหญ่ เพราะต่อให้เป็นสิ่งที่เราชอบ แต่ตอบโจทย์ได้แค่คนกลุ่มเล็ก ๆ ก็ไม่คุ้มค่าที่จะลงมือทำ
เหมือนในกรณีศึกษาสตาร์ทอัพจากจีน ที่พูดกันว่าถ้าคิดโซลูชั่นใหม่ขึ้นมาแล้ว ยังไม่มีคนลอกเพื่อแข่งขันกับคุณใน 15 วัน
แปลว่าตลาดนั้นยังไม่ใหญ่พอ
ถัดมาคือความสามารถในการแข่งขัน ว่าในตลาดที่คุณกำลังจะลงไปนั้น เมื่อเทียบกับผู้เล่นรายอื่นในตลาด คุณมีความได้เปรียบ (Competitive Advantage) รึเปล่า
และสุดท้าย คือเรื่องของความเร็ว (speed) ซึ่งก็โยงกับเรื่องเล่าของสตาร์ทอัพจีนก่อนหน้านี้
คือเมื่อเกิดคู่แข่งที่ลอกความคิดคุณไป ถ้าคุณยังขยับตัวไม่เร็วพอ แม้แต่ตลาดที่คุณเล็งไว้ ก็อาจจะถูกแย่งไปด้วย
ความท้าทายในการปฏิบัติ
ในฐานะผู้บริหาร ทั้งหมอคิดและคุณรวิศ เห็นตรงกัน ว่าแม้เราไม่อาจนำทุกอย่างในตำรา Blitzscaling มาใช้ได้ 100%
แต่เรื่องการบริหารจัดการ ใน Management Innovation สามารถนำมาปรับใช้ได้กับทุกบริษัท
เพราะการเข้าใจสเตจในการเติบโตของบริษัท จะทำให้ผู้ก่อตั้ง รวมถึงผู้บริหารรู้ว่าต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้าง เพื่อความเหมาะสมในแต่ละช่วง
เช่น จะทำอย่างไรกับคนที่มีอยู่ แต่ไล่ไม่ทันระดับความเร็วในการโต
หรือแม้แต่ตัวซีอีโอหรือผู้ก่อตั้ง วันหนึ่งก็อาจต้องถอนตัวไปทำอย่างอื่น และมอบหมายให้มืออาชีพที่เหมาะสมกว่าเข้ามารับช่วงต่อ
‘หมอคิด’ ยังเสริมว่าการสื่อสารในทุกระดับขององค์กร ยังเป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะมีส่วนช่วยให้ทุกคนมองไปในทิศทางเดียวกัน
ซึ่งมักเป็นความท้าทายสำคัญ ที่ทำให้สตาร์ทอัพหลาย ๆ รายไปได้ไม่สุดทาง
นี่เป็นแค่ส่วนหนึ่งที่เราสรุปจากการพูดคุยในเซสชั่น CEO Talk Live (ดูคลิปเต็มได้ที่นี่ https://bit.ly/3Che1mV)
และถ้าคุณอยากเข้าใจแก่นแท้ของกลยุทธ์นี้ให้ดีขึ้น
ในวันที่ 30-31 สิงหาคมนี้ ‘คริส เยห์’ (Chris Yeh) ผู้ร่วมเขียนหนังสือ ‘Blitzscaling : The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies’ ที่ขายดีระดับโลก
และ ‘เจฟฟ์ แอบบอทท์’ (Jeff Abbott) ผู้ร่วมก่อตั้ง ‘Blitzscaling Academy’ และผู้บริหารกองทุน‘Blitzscaling Ventures’
จะบินตรงมายังกรุงเทพฯ เพื่อจัด MasterClass 2 วันเต็ม เป็นครั้งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้!
พร้อมโอกาสสุดพิเศษในการพูดคุยกับ ‘รีด ฮอฟฟ์แมน’ ในช่วง Ask Me Anything
ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทาง https://bit.ly/RISEBlitzscaling
หรือสมัครเรียนตอนนี้ที่:
Call: 095-245-6961
Email: supakit.k@riseaccel.com
